Posted on June 6, 2007 2007년 6월 6일에 게시됨
Filed Under India Ventures , Venture News | 인도 벤처 아래 소송, 벤처 뉴스 |
By Amit Agrawal 아그라 왈하여 아미트요
The Virgin Group recently announced a 50:50 joint venture with the Tatas in the field of mobile services “ Virgin Mobile to ring in India ”. 버진 그룹은 최근 인도에서 반지를 "모바일 서비스 분야에서, 반반 일걸 타타와의 합작은"버진 모바일을 발표했다.
The venture has been set up to roll out a new genre of mobile service targeted at the youth segment in India. 벤처 모바일 서비스 부문에서 인도의 청소년 대상의 새로운 장르를 밖으로 굴러하도록 설정되었습니다. It will be interesting to watch the path this venture takes and the final offering that is dished out to the subscriber. 이 벤처와 가입자에게 제공 걸려있는 최종 걸리는 경로를 보는 흥미로운 일이 될 것이다. Virgin has the reputation of being a very potent brand across the world. 처녀는 전세계 브랜드의 명성은 매우 강력하고있다. The brand speaks for itself and is backed by core values. 브랜드 자체에 대한 말을하고 핵심 가치에 의해 뒷받침된다. Tata seems to aptly reflect the Indian “unity in diversity” paradigm when it comes to the question of business units, brands and service offerings. 타타 때 aptly 업무 단위, 브랜드 및 서비스 오퍼링의 질문에 관해서는 "패러다임의 다양성에 인도"화합을 반영한 것으로 보인다. Tatas have always had a problem of plenty in the Telecom business and operate multiple business entities 타타는 항상 텔레콤 사업에 풍요의 문제와 운영에서 여러 비즈니스 엔티티 있었
1. Tata Teleservices Ltd – Serves mobile subscribers using CDMA technology all over India except Maharashtra Tata Teleservices는 회사 - 인분의 모바일 가입자가 인도 마하 라 슈 트라를 제외하고 모두 CDMA 기술을 사용하여
2. Tata Teleservices Maharashtra Limited – Serves mobile subscribers using CDMA technology in Maharashtra Tata Teleservices는 마하 라 슈 트라 제한 - 인분의 CDMA 기술을 사용하여 모바일 가입자가 마하 라 슈 트라
3. Tata Indicom Enterprise Business Unit – An entity focuses on providing communication services to the enterprise sector 타타 Indicom 엔터 프라이즈 비즈니스 유닛 - 통신 서비스를 제공하는 주체는 기업 부문에 초점을 맞추고
4. VSNL – An erstwhile government owned International Long Distance and broadband access service provider VSNL은 - 이전 정부와 국제 장거리 광대역 접속 서비스 제공 업체가 소유
5. VSNL International – The new face of Teleglobe, an international interconnect provider, which Tata’s acquired sometime back. VSNL은 국제 - Teleglobe, 국제 타타 언젠가는 다시 인수한의 공급자, 인터커넥트 새로운 얼굴.
Besides the above, Tatas had a financial interest in another GSM based mobile operator Idea Cellular. 게다가 위, 타타는 GSM에서 다른 금융이자 아이디어 셀룰러 이동 통신 사업을 기반으로했다. Idea Cellular is the new avatar of the original venture Birla-Tata-AT&T which was christened as BATATA ( stands for Potato in Marathi, a regional language of India). 아이디어 셀룰러 오리지널 벤처의 새로운 아바타 Birla - 타타 -는 AT & 마라타어, 인도의 지역 언어에 감자에 대한 BATATA (약자로 것에는 T는). The Idea stake has since been hived off to the Aditya Birla Group. 아이디어의 지분 이후 Aditya Birla 그룹에 hived왔다. Tatas also have close associations with the Dishnet Group, another provider of Telecom services in India. 또한 Dishnet 타타 그룹, 인도에 통신 서비스의 또 다른 공급 업체 들과의 긴밀한 연관이있다.
Unlike its peer Reliance, which despite having many business units has a seamless customer experience, the Tata’s have taken their time to converge to “Tata Indicom” brand as the cornerstone of all their offerings. 릴라 이언스는 피어있는 데에도 불구하고 많은 사업 부문과 달리 타타 타타 Indicom "를 모두 제공의 초석으로"브랜드를 포위할들은 시간을 가지고 완벽한 고객 경험하고있다. If you scratch the surface, Tatas still exist and operate as distinct business unit. 타타가 아직도 존재하는 경우와 별개의 사업 단위로 운영 표면 스크래치. For example a Tata Indicom broadband connection (powered by VSNL) may be bought at a Tata Indicom store, but cannot be serviced or renewed from there. 예를 들어, 타타 Indicom 광대역 연결을 위해 (VSNL은에 의해)의 Tata Indicom 가게에서 구입하실 수 있지만, 거기에서 구동하거나 갱신 서비스를하실 수없습니다. Customers have to go back to the parent company VSNL with any add-on requests like upgrades, renewals, etc. the porridge of enterprises involved and their relationships often leave the consumer confused about whom they are dealing with. 고객의 모회사 VSNL은 어떤 업그레이 드와 같은 요청 -에 추가 돌아가야 해, 갱신, 기업과 관련된 그들의 관계는 종종 소비자가 누구에 대해 그들이 다루고있는 혼란 휴가 등 죽.
Virgin per say does not operate any telecom network anywhere in the world. 처녀 당 전세계 어디에서나 어떤 통신 네트워크 작동하지 않습니다. The Wikipedia article on Virgin profiles Virgin as a pureplay mobile virtual network operator which leverages the infrastructure of existing players. a pureplay으로 버진 버진 프로필에 대한 위키 피 디아의 문서를 모바일 가상 네트워크 사업자는 기존 선수들의 인프라를 활용했다. In fact the current regulatory framework in India does not permit MVNOs. 인도에있는 현재의 규제 프레임 워크를 허용하지 않습니다 MVNOs 사실. In this case Virgin cannot thus be an independent player and has to replicate its model being used in South Africa with Cell C. A quick browse through the various Virgin mobile offerings suggests that the offering is media centric and packed with Value Added Services, with the exception of South Africa. 버진 따라서이 경우에는 독립적인 선수가 될 수 없다는 모델로 복제가 남아 프리카 공화국에서 셀 컨벤션 A는 다양한 버진 모바일 제공을 통해 빠르게 찾아볼 그 제물이다 제안과 함께 사용되는 부가 서비스 중심의 미디어와 함께 싸서 함께 남아 프리카 공화국의 예외가있다. So will another non-MVNO operation end up in similar fate? 그래서 다른 비 - MVNO가 수술을 결국 비슷한 운명에? A quick look at Virgin’s South African platter suggests a pay as you use offering centered along following lines 다음과 함께 사용하는 라인을 중심으로 제공하는 버진의 남아 프리카 공화국의 플래터에 잠깐 보여 지불 나왔다
1. Single Rate voice service 단일 속도 음성 서비스
2. Reward Points for high usage 포인트 높은 사용에 대한 보상
3. Voice Mail Services 음성 메일 서비스
4. Data Services ( MMS, WAP) 데이터 서비스 (MMS를,의 WAP)
The South African platter can be considered already stale for the India market, with almost all the players (except Aircel) having an equivalent or better offering. 남아 프리카 공화국은 플래터가 이미 인도 시장에 대한 오래된, 거의 모든 선수 Aircel ()를 제외하고 동등하거나 더 좋은 제안을 갖고있는 것으로 간주 될 수있습니다. A look at the UK site offers more. 영국 사이트에서 보면 더 제공한다. Virgin UK has innovatively combined the media offering with mobile and there are deals offering “Big Brother” packages (a UK reality show based on celebrities). 영국 버진 innovatively (영국의 리얼리티 유명인에) 게재 및 모바일 기반의 거래에는 "빅 브라더"와 함께 미디어를 제공하는 통합 패키지를 제공하고있다. The equivalent of the UK goody pack in India would cost Virgin and Tata some serious scratching of heads on the media tie-ups. 인도에서 영국의 케이크 팩을의 상응하는 일부 언론의 넥타이를 긁적 머리의 심각한 - UPS는 버진과 타타 들텐데. Perhaps STAR would be willing to lend a helping hand (through the Tata Sky venture). 아마 스타 타타 스카이 벤처 ()를 통해 도움의 손을 빌려 기꺼이.
In USA, Virgin rides on as an MVNO on Sprint’s CDMA network. 미국에서는 놀이기구에 버진 스프린트의 CDMA 네트워크에 MVNO가. So Tata’s CDMA network should not present any new technology challenge for Virgin. 그래서 타타의 CDMA 네트워크 Virgin에 대한 어떠한 새로운 기술 도전을 제시해서는 안된다. In fact if one maps the technology plane of a telecom network with the business plane, the commoditized voice business takes place in the Telecom access and core layers. 사실 한지도 사업의 경우 비행기와 통신 네트워크의 기술은 비행기, commoditized 목소리 사업 텔레콤 액세스 및 코어 레이어에 일어난 일입니다. The Value added services are resident in the Service layer which is increasing getting mixed up with the Web. 값 서비스는 서비스 계층에서 증가하고있다 거주하는 웹과의 혼동을 받고있다. Today’s Telecom networks are quite open for someone smart enough to plug a web application in the service layer and quickly create new services for the end-user. 오늘의 통신 네트워크를 꽤 똑똑한 사람을 충분히 계층에 대한 서비스는 웹 응용 프로그램을위한 플러그인을 신속하게 새로운 서비스 - 사용자를 만들려면 끝날 열려있다. That should ring a bell for the start-ups as well to try niche applications targeted at the long tail of the users. 그 틈새 어플 리케이션뿐만 아니라 사용자의 긴 꼬리를 대상으로 시도 시작 종소리 - UPS는 반지를해야한다. After all, a happy long tail is a loyal tail as well. 결국 행복의 긴 꼬리에 꼬리 충성스런뿐입니다.
The ramifications of adding the Virgin brand to Tata’s telecom porridge would be quite interesting given how touchy Virgin can be about the usage of its brand. 타타의 통신 죽에 추가 버진 브랜드의 파급 효과 꽤 버진 브랜드의 사용 방법에 대해있을 수있는 접촉을 준 것도 흥미로울 듯하다. Virgin is more about Virgin (the brand) than about Telecom. 버진 버진에 대한 자세한 텔레콤에 대한보다 (브랜드)입니다. As a Conglomerate, it has bigger interest in airlines and music than in Telecom. 으로 한 대기업, 그것 텔레콤에 비해 항공사와 음악에 큰 관심을 가지고있다. One would quiz why did Tatas decide to partner with Virgin and that too in the Telecom Business. 한 이유는 타타 버진 파트너로 결정 했어 퀴즈 것이 그 텔레콤의 비즈니스도있습니다. Earlier this year, Tatas launched their DTH business Tata SKY in India in partnership with the STAR group. 올해 초 인도에서 타타 그룹과의 제휴에 스타 타타 스카이시키는 사업에 착수했다. If it was a matter of leveraging the brand, Tata could have done so for their DTH business too. 브랜드를 활용하는 경우의 문제, 타타들이시키는 사업도 할 수있습니다. Media and Telecom are close cousins and in the near future one can expect Tata’s telecom businesses getting excited about biting the media pie through IPTV or MediaFlo based Mobile TV offerings. 미디어와 통신의 IPTV 가까운 사촌과 타타의 통신 기업이나 미디어를 통해 언론의 파이를 기반으로 모바일 TV를 제공하는 하나의 물었어 가까운 미래에 대한 흥분을 기대할 수있다. Interestingly this falls right in the currently niche area of Value added services where the proposed offerings from TTSL – Virgin JV are proposed to be positioned. 흥미롭게도이 값의 틈새 영역을 마우스 오른쪽에 떨어지는 현재 위치 서비스를 어디에서 제안된 TTSL 오퍼링 - 버진 JV 제안했다. Perhaps it is a strategic oversight by Tatas or fallout of the scattered business structure. 아마도 그것이 타타이나 낙진에 의해 흩어져있는 사업 구조의 전략적 감시이다.
There is another angle to this deal. 이 계약을 다른 각도입니다. It totally side-steps the trend in telecom business models emerging in India today. 그건 완전히 측면 - 통신 비즈니스 모델은 오늘 인도의 신흥 추세에 발을 내딛었습니다. Every GSM operator in India is outsourcing its network operations and capacity enhancements to equipment vendors under multi million dollar managed services contracts. Nokia selected for 5-year Managed Services deal with Hutchison Essar Limited , Ericsson and Bharti sign managed capacity expansion contract for rural . 인도의 모든 GSM 사업 장비 공급 업체로 백만 달러. 노키아 멀티 서비스 계약 관리하에 5에 대한 선택 - 년 허치슨 에사 르 제한, 에릭슨, Bharti 기호와 서비스 계약을 자사의 네트워크 운영과 관리 능력 향상을위한 아웃소싱이다 농촌 용량 확장 계약을 관리합니다. These moves are aimed at retaining only the customer acquisition & management and financial functions within the organization and outsourcing the rest to the vendors. 이런 움직임만을 고객 확보 및 관리와 금융 기능은 조직 내에서하고 나머지는 아웃소싱 공급 업체를 유지하기위한 것이다. However Tatas have shied away from doing this. 그러나이 일을 타타 거리에서 shied. Instead they have buckled the trend and brought in a partner which is strong in branding. 대신 그들은 추세를 구부려서 및 파트너에 어떤 브랜드가 강하지 가져왔어. The value it will bring in a market which has the lowest ARPUs and ever declining call rates remains to be seen. 그것은 영원히 감소 전화 요금 최저 ARPUs을 가진 시장에서 가치를 가져다 될지는 미지 수다.
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